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COACHING ET LEADERSHIP

LIDEA Conseil© apporte un ensemble de prestations d’accompagnement aux organisations professionnelles pour leur permettre de passer de l’idée à l’action, gagner en efficacité, en cohésion et en engagement et atteindre leurs objectifs au service de leurs adhérents et de leur communauté.

Les accompagnements proposés sont collectifs ou individuels, orientés solutions avec une approche pour tenir compte des différentes situations auxquelles sont confrontées les organisations professionnelles.

COACHING ET ACCOMPAGNEMENTS SUR-MESURE

orientés objectifs et solutions ou bien en approche systémique

Individuels

Collectifs
Accompagnements et coaching orientés objectifs et solutions
  • Coaching individuels
  • Coaching en leadership
  • MAP Insight, 30 minutes pour passer de l’idée à l’action
Accompagnements et coaching en approche systémique
  • Coachings individuels en d’approche systémique (école de Palo Alto)
  • Coaching de groupe
  • Codéveloppement

Mes accompagnements

Dans la plupart des cas, il est plus efficace et motivant d’aborder les enjeux et les défis d’une équipe, d’une organisation ou d’une entreprise par un accompagnement orienté objectifs.
L’approche orientée solution -objectifs permet au collectif d’identifier les solutions envisageables, de les évaluer et de planifier leur mise en œuvre.
Dans les cas où le groupe ou bien son dirigeant/manager sont confrontés à une problématique persistante, à des échecs répétitifs, malgré de multiples tentatives.
L’approche systémique permet d’analyser les causes de ces échecs dans la structure et dans son environnement de sortir du cadre et de créer de nouvelles perspectives. Je me réfère à l’école de Palo Alto
Photo bifurcation page coaching et leadership faire choix lidea conseil

LES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS

De managers et de collaborateurs

Les managers et dirigeants salariés d’organisations professionnelles sont exposés au stress, voire à des risques psychosociaux :

Les managers et dirigeants sont souvent :

ISOLÉS DANS LA GESTION
Souvent isolé dans votre gestion et vos décisions vis-à-vis des élus : votre mission première est d’apporter des solutions, et non pas de poser des problèmes. Cette situation génère de la confusion et des non-dits dont l’accumulation est dommageable à l’organisation. En cas de difficultés, la solidarité s’effectuera plus naturellement entre les élus et parfois au détriment du dirigeant salarié. Les managers ne sont pas toujours soutenus. D’où l’importance pour vous de vous faire accompagner en toute confiance et discrétion avant qu’il ne soit trop tard pour vous donner toutes les chances de succès pour vous et votre organisation.
ISOLES VIS-A-VIS DE LEURS COLLABORATEURS
Vous êtes souvent isolés également vis-à-vis de vos collaborateurs que vous devez motiver, mobiliser, soutenir, rassurer et à qui vous devez montrer l’exemple. Même dans des circonstances parfois rendues difficiles par le comportement de certains membres, ce rôle est important car vous êtes responsable de vos équipes vis-à-vis des élus qui vous jugent sur votre capacité à animer. N’attendez pas qu’il soit trop tard, ou que la démotivation gagne votre équipe ou vous-même pour vous faire accompagner.
PRIS PAR LE TEMPS
Au four et au moulin, sur tous les sujets : vous avez peu de temps disponible et devez arbitrer constamment entre les priorités des élus, les demandes des adhérents, l’actualité et les priorités de gestion que vous devez remonter et argumenter. Dans ces conditions, s’impliquer pour développer peut représenter une mise en danger, même pour un manager expérimenté. La tentation du statut quo pour vous préserver est une option de court terme qui ne fait que reculer les échéances. Il est important pour vous de vous ressourcer, de reprendre la maîtrise de la situation pour vous donner du temps, de l’air et de l’espace pour exercer sereinement vos missions.
REMIS EN CAUSE DANS LEURS FONCTIONS
Comme la plupart des dirigeants, vous pouvez être remis en cause dans vos fonctions, vos compétences, vos missions et prérogatives très régulièrement lors des changements de Présidence. Vous devez alors refaire vos preuves à chaque changement et adapter votre communication, éventuellement votre mode de management à la nouvelle gouvernance.
PEU PREPARES A L'ANIMATION DES EQUIPES
De nombreux dirigeants et managers sont des experts techniques, juridiques, marketing, en gestion et management, mais peu d’entre eux.elles sont formés aux techniques d’animation de réunion, en intelligence collective. L’apprentissage se fait sur le tas, en fonction des sensibilités de chacun. Il est tentant de se protéger derrière les procédures, process de décision formels, en se retirant derrière les décisions de dirigeants élus. Ceci ne permet pas de faire avancer les dossiers efficacement.
Ces compétences d’animation et d’intelligence collective, sont une part essentielle du métier de DG. Il est possible et recommandé de se faire accompagner sur les dossiers sensibles, des siutations critiques, ou de se faire former.
Face à ces situations complexes, le manager d’une organisation professionnelle ne dispose pas toujours du recul nécessaire pour prendre soin de lui, pour se mettre en sécurité et se ressourcer. C’est pourtant l’étape indispensable à toute action positive avec ses équipes, ses élus, ses adhérents, ses interlocuteurs et son environnement.

Un accompagnement individuel personnalisé, confidentiel et bienveillant, sous forme de coaching vous apportera un soutien notamment pour :

  • Analyser et comprendre la situation dans laquelle il se trouve, les difficultés éventuelles auxquels il fait face, avec leurs boucles répétitives et les tentatives de solutions déjà expérimentées, identifier de nouvelles options réalistes, acceptables, sortant du cadre et les mettre en œuvre …
  • Définir de nouveaux objectifs et des stratégies adéquates par rapport à une situation nouvelle, complexe, et identifier et acquérir les ressources nécessaires pour mener à bien cet objectif
  • Définir les méthodes de management favorisant différents niveaux d’intelligence collective en fonction des besoins de son équipe
  • Gagner en charisme et en leadership vis-à-vis de ses équipes, partenaires et des élus
  • Améliorer et renforcer sa communication avec ses équipes, ses élus, ou pour des prises de parole ponctuelles ou régulières
Photo leader réflexion organisation groupe travail intelligence collective Lidea Conseil

Les collaborateurs sont les garants de la qualité du service, de l’efficacité et du succès des projets des organisations professionnelles

Les collaborateurs sont la cheville ouvrière du succès des actions collectives des organisations. Leurs savoir faire dépassent très souvent le cadre de l’expertise technique pour laquelle ils sont embauchés car ils doivent gérer la spécificité collaborative des organisations professionnelles, être au service des adhérents et des élus sans être à leur disposition,

intégrer la mission de l’organisation, gérer les mécontentements pas toujours justifiés, pouvoir être indépendant dans leurs missions et en relation avec un vaste réseau.
Ces savoirs-être sont rares. Il est important pour les managers de savoir intégrer et fidéliser les salariés, en les accompagnant dans :
  • leur prise de fonction,
  • leurs évolutions de carrières,
  • des situations particulièrement complexes (rapprochement d’organisations par exemple)

… pour les aider à passer un cap difficile ou bien pour acquérir de nouvelles compétences nécessaires à l’atteinte d’un objectif.

L’accompagnement peut se faire dans le cadre collectif (co-développement) ou individuel basé sur des objectifs précis.

LES ACCOMPAGNEMENTS COLLECTIFS

Faites émerger des projets

Résolvez des difficultés

Faire émerger des projets à partir d’objectifs, de défis ou de problématiques

Mon approche s’appuie sur la mise en œuvre d’une méthode d’intelligence collective MAP Insight dans les différentes instances des organisations :

  • Les équipes internes et les équipes de projets
  • Les groupes de travail, les comités de pilotage composés d’experts et d’élus
  • Les Comités stratégiques et les comités de direction, composé d’élus
  • Les séminaires, AG, conventions …

Les bénéfices directs immédiats :

  • Mise en œuvre rapide dans un cadre classique d’une méthode d’intelligence collective orientée objectifs & solutions
  • Définition de projets à partir de problématiques, défis et/ou objectifs dans des contextes flous, incertains
  • Exécution dans un cadre de temps déterminé, résultats concrets : plannings, plans d’actions, KPIs, éléments de prise de décision …
  • Combinaison de méthodes d’exploration des possibles, de levée des objections, de créativité générant de la cohésion et de l’engagement
  • Application avec tous vos partenaires habituels : salariés, membres, experts, élus … sans préparation / formation préalable particulière

Les bénéfices directs immédiats :

  • Changement vers un état d’esprit constructif, positif et confiant au sein de vos équipes et de l’organisation
Photo de mains, travail d'équipe et intelligence collective Lidea Conseil

En savoir plus sur MAP Insight

Résoudre des difficultés professionnelles actuelles temporaires ou récurrentes

Dans un contexte de gestion de projets, la gestion des équipes demande cohésion et efficacité de l’organisation pour atteindre ses objectifs.

Mon approche s’adresse principalement aux collaborateurs et aux managers des organisations professionnelles et s’appuie sur la mise en œuvre d’une méthode de séances de Codéveloppement Professionnel (méthode originale CECODEV).

Les bénéfices directs immédiats :

  • La résolution de problèmes concrets et de terrains grâce à l’intelligence collective du groupe : problèmes, problématiques ou même projet.
  • Des avancées concrètes sur la problématique du client qui obtient des éclairages, des suggestions, une vision différente de sa situation avec de nouvelles options (plan d’action).
  • Un apprentissage collectif par l’action (Action Learning) : l’ensemble du groupe monte en compétence et acquiert pour lui-même de nouvelles qualités d’analyse et de recul
  • La montée en compétence de chacun grâce à un apprentissage collectif et actif (Action Learning) permet de découvrir ses limitations de raisonnement et ses axes de progrès pour gagner en compétences de savoir-être et de savoir-faire

Les bénéfices directs secondaires :

  • Une évolution culturelle partagée : apprentissage d’un fonctionnement coopératif, développement d’une solidarité et d’une culture de transversalité
  • Changement vers un état d’esprit plus respectueux, prise de confiance, parole plus posée et constructive au sein des équipes et dans la réalisation des projets collectifs

En savoir plus sur le Codéveloppement

DES OUTILS CONCRETS

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