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 INTELLIGENCE COLLECTIVE :
DES OUTILS COLLABORATIFS

L’intelligence collective est la raison d’être des organisations …

Image illustrations de poulies et système d'organisation
L’intelligence collective utilise plusieurs outils et se définit à la fois par l’envie, le besoin ou la nécessité qui nous relie aux autres, par la qualité des interactions entre les membres d’un groupe et par la capacité de cette communauté à s’adapter en faisant converger ses efforts à atteindre son(ses) objectif(s).
Elle est la base de toute organisation humaine : entreprises, fédérations, associations, collectivités territoriales, syndicats …   
Sans cette intelligence, ces organisations n’ont pas de raison d’être.
Photo fusée challenge organisation intelligence collective lidea conseil

… elle implique des défis managériaux engageants

Chaque organisation mobilise à sa manière les ressources de ses collaborateurs et équipes qu’elle juge utiles et nécessaires pour :
  1. construire ou entretenir une vision,
  2. définir des objectifs communs
  3. et remplir les missions qu’elle s’est définie.

Les organisations mettent en commun des moyens et un travail collaboratif pour

  • Défendre les intérêts de ses membres : économiques, sociaux, éducatifs…
  • Défendre les intérêts de tiers : par ex : populations en difficulté ou en danger
  • Réaliser un projet commun : social, matériel, intellectuel, entrepreneurial, politique…
  • Partager et promouvoir des valeurs, des fêtes et spectacles, l’art…
  • Autres…

L’intelligence collective est le moteur fondamental du fonctionnement des organisations par

  • L’expression et le partage d’une vision
  • L’identification et la défintion commune des missions et axes de développement
  • Le choix, la planification et la mise en œuvre des objectifs
  • L’organisation et l’exécution du travail collaboratif permettant l’atteinte des objectifs…
Le niveau d’Intelligence Collective est déterminé par les styles de management, la formation des équipes, les outils utilisés, la culture d’entreprise ou d’organisation et les politiques de gestion des ressources humaines. Les méthodes traditionnelles (organisation hiérarchique, taylorienne, matricielle …) génèrent de plus en plus l’incompréhension des collaborateurs et de la résistance aux projets, au changement ou à la collaboration.

La mobilisation d’autres ressources et outils d’intelligence collective plus souples, plus engageants, plus agiles et implicants, aussi plus respectueux des individus deviennent alors un enjeu majeur de développement, voire de survie.

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MOBILISEZ L’INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION

Dès 1983, Howard Gardner a identifié 9 types d’intelligences chez les individus : linguistique, logico mathématique, spatiale, intra- et interpersonnelle, corporellle-kynesthésique, musicale, naturaliste et existentiel. Ces intelligences multiples contribuent à notre capacité de résilience, d’action, de vie sociale et de bien-être.

L’intelligence collective de vos organisations est bien supérieure à celle de vos meilleurs talents individuels !
Elle puise à la fois dans :
  • La somme des intelligences multiples de l’ensemble de vos membres, collaborateurs et partenaires
  • Les intelligences collectives sont propres à votre organisation professionnelle. Elles peuvent être résumées en 4 grandes familles
Groupe de travail en brainstorming atteindre objectif intelligence collective lidea conseil
Les 4 grandes familles de l’intelligence collective des organisations :
Schéma approche intelligence collective au sein d'associations lidea conseil
  • L’intelligence motivationnelle (culture du résultat, entrainement, efficacité)
  • L’intelligence organisationnelle (coordination, concertation, organisation)
  • L’intelligence relationnelle (connexion aux autres, motivation, empathie)
  • L’intelligence exploratrice (innovation, lâcher prise, créativité).
Utilisez-vous Utilisez-vous
la somme des intelligences des individus ? l’intelligence collective propre à votre organisation ?
Oui,
bénéfices =
  • Les réseaux, les informations
  • Les énergies de travail, d’organisation, d’expertise, de créativité, de mobilisation, d’empathie…
  • Complémentarité dans le fonctionnement et l’action
  • Souplesse et adaptabilité aux circonstances
Non,
risques =
  • Opposition, incompréhension, conflits
  • Non collaboration (travail en silot), non engagement
  • Intérêts divergents, incompréhension…
  • Désorganisation
  • Démotivation, turnover
  • Inéficacité
Enjeux pour l’organisation Faire communiquer les parties prenantes et faire émerger la richesse de ces intelligences au service de l’organisation et de chacun de ses membres Adapter le management aux circonstances et aux besoins de la structure et des collaborateurs pour éviter les effets pervers
Le dirigeant, manager aura intérêt à favoriser en toutes circonstances la bonne communication et collaboration entre les membres de ses équipes et à mobiliser les différentes intelligences collectives de son organisation en fonction, notamment, des circonstances, des objectifs poursuivis, des besoins de ses équipes et ses besoins propres.

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Comment passer de la théorie à la pratique : se faire accompagner et se former à l’intelligence collective

Les travaux et publications des 30 dernières années ont permis une meilleure connaissance des intelligences collectives qui ont permis le développement de nombreux outils.

Ces outils sont maintenant à votre disposition pour vous aider dans votre quotidien de gestion de votre organisation professionnelle, pour accompagner sa transformation, ou réaliser un projet spécifique.

Image colibri page intelligence collective

METTRE EN OEUVRE LES OUTILS DE COMMUNICATION APPROPRIES

Pour passer de l’idée à l’action

Votre force: vous êtes, en tant que dirigeants et managers, les meilleurs connaisseurs de vos d’organisations professionnelles : leur fonctionnement, vos collaborateurs, les membres, leurs relations, leurs besoins, leurs intérêts les règles officielles ou non, les projets, les budgets, les individus, les partenaires extérieurs, votre environnement…
Votre point faible : pris dans votre quotidien vous n’avez pas toujours le temps ni les moyens de prendre du recul pour rendre conscients
et formaliser toutes les informations nécessaires à la bonne compréhension de la situation et vous n’avez pas le temps d’apprendre ni de maîtriser les outils qui vous aideraient.

Parmi de nombreuses méthodes et outils d’intelligence collective, MAP Insight et le Codéveloppement sont particulièrement adaptés aux actions collectives dans les organisations professionnelles au même titre qu’en entreprises, collectivités ou associations.

MAP Insight

Codéveloppement
Applications principales PROJETS : initiation, gestion de projet, suivi ou relance
PROBLEMES
PREOCCUPATIONS

Thématiques abordées
Projets individuels ou collectifs dans la sphère professionnelle ou personnelle
Problématiques individuelles à caractère professionnel
Autres applications possibles
Résolution de problème*
Situation personnelle par rapport à un projet
Difficultés et besoins
Manque de visibilité sur un projet, besoin de conseil, d’aide à la prise de décision…
Clarification d’une situation complexe, besoin de points de vue externe, d’un renvoi miroir sur sa situation
Bénéfices de la méthode
Enrichissement, validation et mise en œuvre de projets collectifs ou individuel
Apprentissage de nouvelles compétences par l’action et la réflexion collectives
Durée des sessions
30 minutes par session MAP Insight + 30 à 45 minutes de débrief et d’exploitation des retours
2h30 par séance (recommandé)
En savoir plus

VOTRE ORGANISATION EST UNIQUE …

VOUS AVEZ UN ROLE A JOUER

Quelle que soit son domaine d’activité, votre organisation est unique notamment par votre champ d’intervention, votre public, vos membres, les services que vous avez développés et par les personnes et les compétences que vous regroupez, le lieu où vous exercez votre activité, etc.
Elle est unique également par le rôle que vous, vos élus et vos équipes y jouez.

Dans une société en mutation sociale, économique, sanitaire, en pleine mutation, qui voit ses modèles remis en cause, votre organisation a l’opportunité de porter la voix et le message de ses membres et celui, unique, de la communauté qu’ils constituent. Ainsi tous ensemble, en optimisant le potentiel de leur intelligences individuelles, multiples et collectives, ils contribueront à construire la société de demain.

DES OUTILS CONCRETS

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