VOS DÉFIS ET BESOINS
Autant l’union fait la force, autant la discorde expose à une prompte défaite. – Esope
L’union fait la force à condition …
Répondre à vos besoins …
Les risques de dysfonctionnement se situent à deux niveaux principaux : la stratégie adoptée par les instances (présidence, bureau, CA, AG) et sa mise en oeuvre par les équipes. La réussite de os projets dépend de la capacité de votre organisation à agir efficacement sur ces deux niveaux.
Relevez les défis stratégiques
Relevez les défis opérationnels
DES ERREURS QUI PEUVENT COUTER CHER
et pas seulement pour votre fédération, association ou collectivité
Pour l’organisation
Pour les membres et les bénéficaires
Pour les équipes de l’organisation
Pour le secteur d’activité
Découvrez nos offres
Les défis des organisations et associations professionnelles
- Mobiliser les équipes et obtenir l’engagement des collaborateurs et des adhérents indispensable à la réussite des projets et à l’exécution de la mission des organisations
- Faire coincider les objectifs exprimés avec les contraintes spécifiques des organisations professionnelles et fédérations, dont les adhérents n’ont pas tous la même vision
- Relever des défis rendus particulièrement difficiles par la complexité humaine et structurelle propre aux organisations professionnelles (fédérations, associations et collectivités)
… impliquent des défis managériaux très engageants
- Gestion de l'humain
- Gestion des conflits
- Process de décision
- Adaptation et transformation
- Focalisation sur les problèmes
- Ressources limitées
Soigner les clients / adhérents différents les uns des autres, parfois concurrents et complexes
Convaincre et gagner de nouveaux membres et faire fructifier l’activité
Gérer les équipes de salariés, les recruter, les former, les motiver, les faire évoluer.
Composer avec les fréquents changements de style de management (élections régulières à la présidence et au bureau).
Traiter avec les concurrences et intérêts divergents entre membres, agendas cachés, oppositions larvées
Circonscrire les provocations et expressions d’egos qui empêchent la réalisation des projets
Gérer des groupes de travail, des commissions, sans relations hiérarchiques, avec le seul pouvoir de conviction
Faire émerger le consensus et transformer les objections pour renforcer la cohésion et l’engagement collectif
Convaincre de la validité des projets, obtenir le soutien des instances et prévenir d’éventuels reproches
Faire évoluer vos organisations en termes de management, de fusion, partenariats…
Atteindre les objectifs fixés dans un environnement en mutation rapide
Innover et adapter vos structures en permanence, trouver de nouveaux services, faire évoluer l’offre existante
Propension à se focaliser sur les problèmes plutôt que d’imaginer et de construire des solutions d’avenir fédératrices
Doléances de vos membres sans pouvoir agir nécessairement sur les causes (vous êtes un peu mère Theresa ?)
Agir dans la limite de moyens humains et financiers définis et rendre des comptes
Répondre à l’impossible … sans en avoir toujours les moyens
Contactez-moi
Vos besoins pour relever les défis de votre organisation
Optimisations, solutions, résolutions de votre fédération, association ou collectivité
1. Optimiser l'efficacité de vos équipes
Les méthodes traditionnelles ne suffisent plus à répondre à la complexité croissante de l’environnement.
Je vous propose de nouveaux cadres opérationnels, structurants et bienveillants, applicables immédiatement pour fluidifier les interactions et améliorer l’efficacité des échanges.
Réduire la durée de vos réunions et améliorer l’efficacité dans l’atteinte de vos objectifs (ROI)Optimisez votre efficacité
2. Atteindre les objectifs, réussir la transformation
La réussite d’un projet dépend d’un objectif clairement défini, atteignable, motivant, mais aussi de l’identification et de la levée des objections
Une approche holistique qui intègre tous les facteurs de réussite de vos projets, pour optimiser votre stratégie et atteindre vos objectifs
Privilégier les approches concrètes orientées solution, avec une grande attention aux problématiques persistantes ou récurrentesAtteignez vos objectifs
3. Optimiser vos prises de décision
La multiplicité des informations et des ressources nécessaires à la réussite de vos projets rend leur accès difficile, complexe et aléatoire
Des techniques éprouvées pour faire émerger les informations utiles, les analyser et générer de la créativité
Optimiser vos prises de décisions par une meilleure collecte et compréhension des facteurs clés de réussite de vos projets et de vos enjeuxOptimisez vos prises de décision
4. Fédérer et créer de la cohésion autour de vos projets
Les confrontations d’egos, les oppositions non constructives, et l’incompréhension naturelle entre les personnes sont nocives à la conduite des projets et du changement
Une approche innovante et pragmatique pour partager une vision commune de vos projets et transformer les différences en richesses
Fédérer vos équipes autour de projets communs et partagés par tous en tenant compte des richesses de chacun et de chacune.Fédérez vos équipes
5. Créer de l’engagement et motiver
La réussite de vos projets et de la transformation dépend à 70% du facteur humain et seulement à 30% de facteurs techniques
Un accompagnement centré sur les personnes pour leur permettre de s’impliquer pleinement à la réalisation de leurs projets et de leurs objectifs.
Mettre le facteur humain au cœur de vos projets pour créer de l’engagement et de la motivation dans vos équipes.Créez de l’engagement
DES OUTILS CONCRETS
Relevez vos défis dans les meilleures conditions, contactez-moi pour un premier échange sur vos besoins
PRENEZ RENDEZ-VOUS
MES DERNIERS ARTICLES
Cas pratique et exemple d’intelligence collective en organisation
Une majorité de dirigeant.e.s et de managers sont à l’affut des méthodes et des outils permettant de développer ou transformer leur organisation, entreprises ou fédérations, ou bien pour motiver, souder et engager leurs équipes. Certains ont peut-être entendu parler de l’intelligence collective, mais cela reste souvent un concept très général. Ils se figurent difficilement comment […]
Lire la suite
ConseilsMode d’emploi pour une réflexion en intelligence collective
Les enjeux actuels environnementaux, sociétaux et géopolitiques à l’échelle planétaire rendent la nécessité de changement est une évidence pour toutes et tous. Nous sommes tous sensibilisés plus ou moins au changement climatique, à la destruction par l’homme de la biodiversité, à la croissance des inégalités dans une proportion jamais égalée, aux pressions migratoires, à l’éclatement […]
Qu’est-ce que l’Intelligence Collective ? Définition
Vous avez dit intelligence ? Imaginez la scène : une réunion de conseil d’administration réunissant des chefs d’entreprises, tous brillants et faisant preuve individuellement d’excellence dans leurs sociétés respectives. Quelle ne fut pas ma surprise de cons...
Jamais sans mes intelligences collectives
La résistance aux changements : une question d’intelligence ? L’exploration entamée en première partie de cet article définit l’intelligence collective en termes : de fonctions, c’est-à-dire ce qu’elle permet de faire : apprendre, comp...
L’intelligence collective dans les organisations
Affirmer que la création d’un groupe est un acte d’intelligence collective est une tautologie : en effet des individus se réunissent toujours autour d’une intention, d’une envie, d’un projet, d’un intérêt ou d’une thématique commune pour, par exe...