Pour en savoir plus sur l’intelligence collective et la facilitation
Dirigeants, managers, DRH, vous voulez atteindre vos objectifs, fédérer et engager vos équipes ? Vous trouverez dans ce blog des définitions, des conseils, des méthodes, des outils et des exemples de facilitation et de coaching d’organisation pour vous accompagner, vous, vos managers et vos collaborateurs, grâce aux outils de l’intelligence collective. Ce blog est fait pour vous.
Management, Outils
Une majorité de dirigeant.e.s et de managers sont à l’affut des méthodes et des outils permettant de développer ou transformer leur organisation, entreprises ou fédérations, ou bien pour motiver, souder et engager leurs équipes. Certains ont peut-être entendu...
Conseils, Management, Outils
Les enjeux actuels environnementaux, sociétaux et géopolitiques à l’échelle planétaire rendent la nécessité de changement est une évidence pour toutes et tous. Nous sommes tous sensibilisés plus ou moins au changement climatique, à la destruction par...
Définitions, Management
Vous avez dit intelligence ? Imaginez la scène : une réunion de conseil d’administration réunissant des chefs d’entreprises, tous brillants et faisant preuve individuellement d’excellence dans leurs sociétés respectives. Quelle ne fut pas ma surprise de constater...
Définitions, Management, Outils
La résistance aux changements : une question d’intelligence ? L’exploration entamée en première partie de cet article définit l’intelligence collective en termes : de fonctions, c’est-à-dire ce qu’elle permet de faire : apprendre, comprendre,...
Conseils, Définitions, Management
Affirmer que la création d’un groupe est un acte d’intelligence collective est une tautologie : en effet des individus se réunissent toujours autour d’une intention, d’une envie, d’un projet, d’un intérêt ou d’une thématique commune pour, par exemple :...
Conseils, Outils
Quelques réflexions pour commencer Selon une étude OpinionWay d’avril 2017 *, les salariés passent en moyenne trois semaines par an en réunion, plus du double pour les cadres avec des résultats très décevants : à peine plus de la moitié (52 %) de ces réunions...
