LE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Les situations de blocage ou d’impasse sont courantes dans les organisations professionnelles :
- Les adhérents connaissent mal le fonctionnement de l’organisation
- Ils vous font confiance : c’est à vous de trouver les solutions
- Ils sont là pour défendre leur entreprise ou leurs intérêts
- Leurs problèmes passent en priorité sur ceux du collectif et du de la DG
- Ils sont eux-mêmes stressés et n’ont pas de temps
- Après les réunions, souvent, ils oublient l’organsation professionnnelle ou l’association et vous par la même occasion
- Ils considèrent que vous êtes à leur service
Du coup, ils vous laissent gérer seul.e cette situation, problématique ou ce projet complexe…
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LES REACTIONS CLASSIQUES FACE AUX OBSTACLES
… sans le succès escompté
Vous avez sollicité les conseils de tiers ?
- Mais ils ne connaissent pas votre situation : vous ne pouvez pas mentionner certaines informations confidentielles :
- Leurs conseils vous amènent à douter de vous, à vous remettre en question ou vous engagent dans de de nouvelles difficultés.
Vous hésitez à consulter vos collaborateurs ou à demander le soutien de vos instances ?
- Exprimer des doutes et des interrogations peut être très inconfortable dans certaines situations : on vous a engagé pour trouver les solutions, non ?
-
Cela pourrait paraître souvent comme un aveu de faiblesse, ou pire, d’incompétence ; ce qui n’est pourtant pas le cas.
Vous avez géré la situation seul ? Trouvé une solution vous-même ?
- Le problème est que vous vous épuisez et revenez toujours au point de départ. Et c’est normal : vous percevez la situation de votre point de vue.
- Même si vous passez votre temps à collecter les informations auprès de tous, vous les analysez et les vivez à travers vos filtres personnels, votre histoire, vos croyances. Le plus souvent cela de manière inconsciente.
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PILOTEZ EFFICACEMENT VOTRE ORGANISATION GRÂCE À L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Parce que vous êtes aux commandes de l’organisation, vous ne pouvez pas voir la totalité du paysage et du système dont vous faites partie.
Il est impossible, même pour le meilleur pilote du monde, d’être à la fois au volant d’un véhicule et en train d’observer ce même véhicule depuis l’extérieur.
La solution est simple. Les conducteurs avertis vous le diront :
Il vous faut un GPS
- pour collecter des milliers de données : état du trafic, accidents, vitesse moyenne de circulation, embouteillages, contrôles, péages…
- pour identifier votre positions et votre objectifs
- pour flècher les différentes routes possibles
- pour évaluer les différents moyens de transports, les lieux d’arrêts ou de ravitaillement
Un GPS offre un regard neutre sur votre situation par rapport à votre objectif. Il vous permet de de choisir votre route en toute connaissance de cause.
La bonne nouvelle, c’est que le GPS pour les professionnels existe …
LE CODÉVELOPPEMENT, GPS POUR LES PROFESSIONNELS
Comme le GPS, le codéveloppement guide les professionnels et managers à travers les situations complexes pour diriger leur organisation et mener à bien leurs projets. Sa puissance repose sur l’intelligence collective et sur plusieurs points clés :
- Il traite des situations factuelles, actuelles et concrètes.
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Il recourt à l’intelligence collective d’un groupe de pairs : ce sont des experts qui décryptent votre situation et les relations entre les acteurs, vous compris, dans cette situation.
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Il apporte une approche systémique qui s’intéresse à des faits pratiques, rien qu’aux faits : il n’y a pas de jugement, pas de théorie, pas d’évaluation… Le groupe analyse la situation et les relations générées dans cette situation et il apporte des pistes de solutions.
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Il ouvre des perspectives nouvelles, stimule la créativité, conduit à des options parfois inattendues, invite aux divergences, fait sortir du cadre et offre des choix différents
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Le professionnel, et lui seul est l’expert de sa situation. Le groupe de Codéveloppement lui donne les cartes pour prendre du recul, avoir de nouvelles perspectives sur sa situation et prendre ses décisions. Il reste seul maître à bord.
-
Un groupe de codéveloppement est composé de 6 à 8 personnes, chacune tour à tour cliente qui soumet une situation préoccupante ou consultante qui aide à analyser la situation du client et à apporter un éclairage sur celle-ci pour l’aider à prendre ses décisions.
La qualité du codéveloppement est garantie par le cadre de confidentialité, la bienveillance, le parler vrai, ainsi que par l’animation des séances par un facilitateur formé aux outils et méthodes d’intelligence collective.
Mon approche s’adresse principalement aux managers et aux collaborateurs des organisations professionnelles. Elle s’appuie sur la mise en œuvre d’une méthode de séances de Codéveloppement Professionnel (méthode originale CECODEV).
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Les bénéfices du codéveloppement pour votre organisation
Des bénéfices directs et immédiats
- La résolution de problèmes concrets grâce à l’intelligence collective du groupe : problèmes, problématiques ou même projet
- Des avancées concrètes sur la problématique du client qui obtient des éclairages, des suggestions, une vision différente de sa situation avec de nouvelles options (plan d’action)
- Un apprentissage collectif par l’action (Action Learning) : l’ensemble du groupe monte en compétence et acquiert pour lui-même de nouvelles qualités d’analyse et de recul
- La découverte par chacun de ses ses freins et de ses axes axes de progrès pour gagner en compétences de savoir-être et de savoir-faire
Le bénéfice d’une transformation profonde de votre organisation :
- Une évolution culturelle partagée : apprentissage d’un fonctionnement coopératif, développement d’une solidarité et d’une culture de transversalité
- Changement vers un état d’esprit plus respectueux, prise de confiance, parole plus posée et constructive au sein des équipes et dans la réalisation des projets collectifs
LE CODÉVELOPPEMENT, UN OUTIL INDISPENSABLE POUR VOS COLLABORATEURS
Les collaborateurs sont la cheville ouvrière du succès des actions collectives des organisations. Leurs savoir-faire dépassent très souvent le cadre de l’expertise technique pour laquelle ils sont embauchés car ils doivent gérer la spécificité collaborative des organisations professionnelles : être au service des adhérents et des élus sans être à leur disposition,
- dans leur prise de fonction,
- dans leur évolution de carrière
- dans des situations particulièrement complexes (rapprochement d’organisations par exemple)
- Pour les aider à passer un cap difficile
- Pour acquérir de nouvelles compétences nécessaires à l’atteinte d’un objectif
DES OUTILS CONCRETS
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